“領導，最近公司內部出了點問題，我們要不請個管理咨詢吧？”

“不用，那都是騙人的，給我留了份報告就走了。錢花出去，什么用都沒有！”

很現實，很諷刺，但這也就是很多企業關于管理咨詢的印象。

很多人質疑企業管理咨詢的原因就在于它良莠不齊。一些壞的企業管理咨詢充斥市場，沒有為企業帶來實際的效益與改善，既敗壞了管理咨詢的名聲，又令企業吃了悶虧。為此，直線管理咨詢的營銷顧問為大家帶來幾點鑒別管理咨詢的方法，希望幫助企業少走彎路。

1、 好的管理咨詢為結果負責。

結果即成果，沒有成果的咨詢是無果之花。麥肯錫咨詢即通過調研、訪談、問卷、診斷等形式，最終形成咨詢報告，至于從報告到執行的過程以至于效果如何，麥肯錫咨詢顧問不管不顧，對中國企業來說這樣的管理咨詢或多或少有些水土不服，讓企業管理團隊無處下手，無所適從，迷茫徘徊。

淡妝濃抹總相宜。好的企業管理咨詢以成果為導向，以訪談、調研等過程為手段，不論過程中是打淡妝，還是抹濃妝，只要達到了企業的戰略意圖，就是好的咨詢。也就是說，好的戰略咨詢是一竿子插到底的、負責任的，報告僅僅是咨詢的開始而已。從報告的完成到戰略的匹配、落地的過程等等都需要咨詢方的監督甚至是不折不扣的督促落實。

比如服務企業100%打破了營銷的困境、90%以上取得了業績的巨大突破的直線管理咨詢，重視落地。在直線咨詢服務上推進項目進度跟進/輔導實施、項目階段實施結果調研、解決方案優化、執行中的管理過程等流程輔佐企業將結果落地。為了回饋企業，2018直線推出"CEO營銷實戰營"其中重要一環是企業現場輔導，以此推動企業管理實踐，保證學習成果，輔導企業最終落地，切實提升企業業績。

2、 對事實永懷敬畏。

只有無限接近事實，才能還原事實背后的客戶認知，客戶認知是競爭戰略系統的起點。只有起點找對了，結果才有可能正確。而客戶是最能闡釋產品屬性的關系人群?？蛻粽J知是起點，成果結果是終點。當咨詢團隊越接近起點的時候，也就越接近終點。

保持過程中的原文記錄。準確解讀客戶心智是競爭戰略咨詢的起點。在所有的訪談、調研、會議中要原原本本的進行記錄，聽到的錄音也得一字不落的記錄下來，確保過程中的活動原汁原味。這種看起來似乎很笨的辦法，但是直線管理咨詢一直在這樣做，因為這能培養人們對事實的敬畏。在生活工作當中，我們可能也有過類似經歷，同樣是一個人說的一句話，語氣和語境不一樣，它所表達的意思是不一樣的。如果在記錄過程中只摘錄這一句話，就是斷章取義，形成誤判，對企業的發展可能帶來致命性危害。

3、 擁有健全的知識管理系統。

咨詢行業有流動性強、人員難于管理等特點，這就造成了咨詢顧問之間的交流不多，好的經驗、做法、體會無法通過學習、交流進行有效傳播、吸收、擴散，無法建立讓團隊共同成長的學習型組織。針對該情況，建立咨詢公司的激勵體制，以期權等形式綁定住每一位咨詢顧問，在此基礎上建立一個持續發展的知識管理系統——將各位專家的知識萃取和轉移出來，納入知識管理平臺，讓組織中的每一位人員快速成長，實現個人價值的攀升；專家通過實戰再將經驗和知識回歸到系統，形成閉環，實現知識的流通、再創和賦能。

4、 有情懷與理想。

有夢想的人是幸福的，起碼有一個心中的目標在驅動自己要努力奮斗，為夢想奮斗。有夢想是好的，萬一夢想實現了呢？從阿里巴巴、騰訊、小米等商業帝國的建立開始，創立人馬云、馬化騰、雷軍等無一不是沒有夢想的人，今天來看，他們經過千辛萬苦、創新發展、曲折磨難，終于實現了自己的夢想，中國為他們驕傲，世界為他們喝彩。

做好企業管理咨詢的人，一定是有著這樣共同價值觀的人：把客戶變成伙伴、合伙人；不屬于哪一個行業，而是一個專業；不聚焦問題，而是發現機會；不交付報告，要是要交付成果；公司沒有員工，只有同道，不是校友是戰友；沒有生意規劃，只有遠大志向。

企業管理咨詢就找龍巖博通企業管理咨詢，專業的管理團隊。