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                                                博通企業管理領導藝術課程

                                                來源： 作者：admin 發布時間：2018-07-02 11:29
                                                博通企業管理領導藝術課程
                                                金牌主管(1)：大兵小將
                                                課程背景：基層主管的攻防策略
                                                有一種人，精通業務，熟練技能，是大兵；手下有人，權限不大 ，乃小將。
                                                他們就是基層主管。
                                                他們渴望成長，卻長路慢慢；
                                                他們管人帶兵，卻權力有限；
                                                他們服從上級，卻有苦難言。
                                                用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。
                                                那么，怎樣讓他們發揮效能，做到百折不撓，行事高效，用人得法呢？
                                                企業需要什么樣的主管？
                                                讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經得住考驗；
                                                讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；
                                                讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；
                                                讓基層主管善于完成結果，做到經得起折騰，推得了執行；
                                                角色意識
                                                ● 對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。
                                                基層主管如果不清楚這一規范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據著領導的位置，卻未能發揮領導的作用，是沒有實際價值的領導。
                                                溝通意識
                                                ● 讀懂決策、傳達指令、了解領導及下級的期望。
                                                基層主管不能準確地了解上級領導的指示，費心、費力
                                                做某事，卻不是領導所希望的，達不到應有的效果。指令下
                                                達過程中，不能準確地發布命令，容易出錯造成工作中的失
                                                誤及至事故。
                                                結果意識
                                                ● 目標明確、結果導向、關心部下、及時指導。
                                                基層主管必須做好的各項管理工作，即充分發揮成員的
                                                主觀能動性和工作積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，
                                                有效地推進工作，最終做到按質、按量、如期、安全地完成
                                                指標。
                                                團隊意識
                                                ● 凝聚人心、協同作戰、成就他人、分享成果。
                                                一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而
                                                忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。團隊意識和團隊建
                                                設的能力才能真正體現管理者魅力和價值。整體發揮團隊效
                                                能，才能真正實現共同目標。
                                                主題模型：
                                                 
                                                 
                                                課程設置：
                                                課程對象：
                                                班組長、基層主管、部門經理
                                                課程時間：2 天
                                                王牌中層(2)：贏在亮劍
                                                課程背景：中層管理者決勝藝術
                                                商場如戰場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。
                                                這將領便是企業中層：
                                                一個強大的組織，不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。
                                                強大中層善于解決問題，兵來將擋、水來土掩……
                                                強大中層強于實施戰略，有言必行、有行必果……
                                                強大中層懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
                                                強大中層敢于迎接挑戰，狹路相逢、唯勇者勝……
                                                強大中層長于嚴明紀律，有功必賞、有過必罰……
                                                主題模型：
                                                《孫子兵法·計篇》：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
                                                課程設置：
                                                 
                                                 組織收益：
                                                從為將者的五大維度出發，鍛造企業得力干將——王牌中層。通過體驗式學習的方法，進行體驗、分享、總結：
                                                ● 智：鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣；
                                                ● 信：鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣；
                                                ● 仁：理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威，意識到領導者應當提高自己的專業水準來發展人才、凝聚人心；
                                                ● 勇：理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍：意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展未來的重要性；
                                                ● 嚴：理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者，形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格，從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。
                                                課程對象：中層管理者、部門經理
                                                課程時間：2 天
                                                 
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